丹·肖倍尔（Dan Schawbel）是一位领导力和沟通专家。他出版过一本书《变回人类：伟大的领导者如何在孤立的时代创造沟通》（Back to Human: How Great Leaders Create Connection in the Age of Isolation）。在《财富》杂志发表的一篇文章中，肖倍尔说，今天商业领导者面对的最大风险，其实是怎么在“日益孤立化、孤独化和去中心化的世界中领导企业获得成功”。
人和人之间的疏离感，导致85%的员工不能主动投入工作，或者消极怠工。很多公司会使用技术手段来促进大家的沟通和协作，但是，如果这些沟通工具使用不当，反而会增加员工之间的疏离感。一项全球范围内的调查说，尽管一名员工每天至少有一半时间在使用科技产品沟通，但是超过一半的员工仍然有孤独感。面对面沟通的效果也比借助技术工具沟通要好，比如，研究说，员工面对面提出请求的成功率，比电子邮件高出34倍。
文章还提出了下面五个有助于战胜疏离感、提高员工参与度的建议。
第一个建议是，鼓励团队开放协作。在团队成员间做到开放、友善和诚实。做到信息共享，比如，可以给团队制定一个共同的任务清单，所有人都可以查看进度，这样，每个人都知道其他人做到了什么程度、需要什么帮助。在这个过程中，不要因为同事的某个不好的点子惩罚他，而是要通过纪律确保大家能按时完成工作。
第二个建议是，认可整个团队的表现，而不仅仅是认可个别团队成员。这个做法的好处是，可以让员工有集体归属感和集体荣誉感。在认可团队的整体表现时，可以举出具体的案例，谈一谈因为每个人的努力，取得了怎样的成就。
第三个建议是，促进共同学习。在团队里打造一种互相支持的学习文化，比如你可以把自己从某篇文章或某本书中学习到的内容，分享出来，同时鼓励其他人也这么做。
第四个建议是，团队领导者要做一个好教练。当其他成员提出疑问时，根据自己的经验，提出具有可行性的建议。并且，最好能够定期给成员提供培训，让他们感觉到关心。
第五个建议是，要敢于展示自己的弱点。文章说，这会让你看起来更人性化，因此同事遇到问题时，会更有勇气向你求助。“弱点并不等于软弱，它也是一种力量，它能打造一个安全的空间，允许员工与你建立更深层的关系。”
以上就是克服员工之间的疏离感、建立开放的公司文化的五个建议。希望对你有启发。
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