台积电CFO何丽梅在《财报就像一本兵法书》里，介绍了台积电创始人张忠谋是如何训练经理人的。
《孙子兵法》中论述了，将领需要具备的5个特质，即“将者，智信仁勇严也”。何丽梅介绍，台积电会从这五个特质出发训练经理人，在台积电，这5个特质就是“智谋兼备，信守承诺，仁爱部下，勇敢果断，治军严明”。
首先，是“智谋兼备”。何丽梅说，企业的决策智慧，来自于统一的价值观。在台积电，最重要的价值观是：通过诚信正直赢得客户、伙伴及供应商的信任，以及不与客户竞争。
第二，“信守承诺”。一家企业的利害关系者（Stakeholder）通常有4类，分别是：股东、员工、社会和客户。台积电认为，对于这四类人，都要信守承诺。
对股东的承诺，就是要通过股票增值和现金股利（以现金形式分配给股东的股利），创造出让股东满意的投资报酬率。对员工的承诺，就是为他们提供学习成长的工作环境，和优渥的薪酬。台积电员工每周的工作时间都会严格控制在40到50个小时内。对社会的承诺， 是指要尽到企业的责任， 爱护环境、关怀弱势群体。对于客户，“不轻易承诺，不过一旦承诺，必赴汤蹈火全力以赴。答应客户的事，即使短期吃亏也要信守承诺，不轻易更改”。
第三，“仁爱部下”。张忠谋认为，只有给员工更好的待遇，才能提升团队的向心力。2009年时，何丽梅花了8个月的时间，将台积电两千多个待遇低、没有分红的派遣员工，转为正式员工。当时，很多公司都会使用这种制度来调节人力，但在张忠谋看来，只要是台积电员工，不论是清洁工或是工厂基层人员，都应该一视同仁。
第四，“勇敢果断”。张忠谋认为，承担风险和做困难的决定，是管理者必须要做的事情。张忠谋2009年重新执掌台积电时，大幅提高了研发投资和资本支出，每年的支出都接近100亿美元。这个决定带来了丰厚的回报，台积电的营收增长了两倍，成为全世界前三大半导体公司。
第五，“治军严明”。何丽梅介绍，张忠谋在问员工问题的时候，也会观察这个人。他问问题或陈述一个事件时，用字非常精准，同时，他也希望对方的回答是确实而精准的，“你绝对不可能在他面前装懂、或顾左右而言他”。张忠谋也很注重会议的效率：开会一定要守时，会议目的要很明确，参与的人都要有贡献，会议当中决定的事情，要有很清楚的记录及跟催（follow-up）。
以上就是台积电训练经理人的5个角度。希望对你有帮助。
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